-悄悄的流浪- -是我的幸福-

推動我寫這篇網誌的是這篇Dcard "欸大學生，你有質疑系學會過嗎?"

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在學的連續幾年，我是學校鋼琴社的重要幹部，也曾任職過社長。

當時也曾經面臨過"社費要收多少"這個問題，

回顧年度的預算審查發現學校幾乎幫我們處理了大多的重大開銷，時不時還有「大型經費」可以申請，

以及鋼琴社是偏向靜態的社團，不會有太多聚會、外出活動，和其他社團相比開銷更是小。

相對來說，社團需要負擔的大多是活動時的餐飲問題、外出表演的保險、車資，以及平日的一些影印、購譜之類的雜項開銷，可以說是幾乎不愁吃穿。

每一年收完社費後，大概估算一下就可以發現錢太多，但退回去又不是辦法，

每次的「大型社課」就是花錢的好時機了，買入各種不同的點心、飲料請大家喝，可以算是每一個月的花錢高峰了。

「錢真的多到花不完嗎? 那前幾屆的社費價格又是怎樣決定的?」

某天深夜攤開從社團拿來的帳本，對照著Excel的細目發現一個有趣的事情，

如果用長期的社員人數來看(直到期末都還活耀的社員)，社費肯定是不夠用的。

但是有許多人來繳交社費後，基於種種原因就沒有繼續參加社團活動，

但是社團也沒有退費機制(我任職期間也沒有人要求退費過)，所以這些錢就貢獻給留下來的人了。

我曾經考慮過，把社費的價格弄得像募資一樣，

三百塊可以擁有A方案、四百塊可以擁有B方案，大家投票決定要用哪種方案，

但礙於牽扯太複雜所以作罷。

希望大家的繳交上來的錢可以受到最妥善的運用，

而不是把你應有的權益轉讓給他人，但最後這些想法都礙於時間的關係無疾而終。

任職過社團、學會的幹部就知道一個團體運作的真相，

是黑是白，只有當局的人清楚。

能否把關、能否清廉、能否貫徹你的原則而不動搖，

是身為幹部的最基礎的考驗。