當初進來淡水某公司的時候，是以EE的RD進來的
以"硬體課的軟體組籌備人員"的名義進來的
會有這種奇怪的名義，是因為軟體課的進度時常配合不上我們RD...
(黑暗面就不提了)
三個月過去了，軟體小組一直成立不起來，
加上其他原本預定為軟體小組的人，其實都已經轉戰做硬體，
所以我的存在，成了一個奇怪的分歧...
部長在考量之下，決定把我轉去做"測試軟體開發"的組別
跟之前的軟體組開發稍有差異，
軟體組其實是"韌體開發"，而測試軟體開發，就是人機介面跟真正的軟體了
現行定位上來說，韌體是整合軟體跟硬體，當然會比較吃香，
不過就長遠考量，人機的架構與跨平台的完整度，也不一定會比較差。
更何況，我是打算在三年後往遊戲產業走，
會有三年的時間待在電源產業，除了"兵役" 跟 "蓄勢待發"外
我覺得更重要的是，如果一開始就選擇遊戲產業，
那我勢必會受限在遊戲產業的既有框架中，
想要跳脫，就必須從外部看清楚缺點，
而且遊戲公司一直沒有自動測試系統，也沒有自動分析裝置，
這一直是挺可惜的一點，
來這裡學到一些想法跟精華，不也是挺好的嗎?
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